La especialización es una estrategia para competir con países asiáticos como Vietnam y Malasia
Miércoles, 28 de noviembre de 2012 a las 13:51
Jupiter Images
ARTÍCULOS RELACIONADOS
Transpacífico será de gran empuje para la economía El país tiene la oportunidad de crecer económicamente si aprovecha a socios estratégicos
Sector calzado advierte riesgos con Transpacífico Los fabricantes piden que este sector se excluya de la desgravación arancelaria
Arranca Tratado México - Perú Hoy ambos países abren sus puertas al común acuerdo.
Incierto impacto de Transpacífico en juguetes La industria juguetera nacional desconoce los alcances de dicho Acuerdo
CIUDAD DE MÉXICO — El Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP por sus siglas en inglés) reta nuevamente la competitividad de sectores sensibles, como calzado, textil y confección, tal como ocurrió en 1994 con la apertura comercial con Estados Unidos y Canadá.
David Hurtado, presidente del Comité de Comercio y Políticas de inversión de ICC México, consideró que estas industrias deben apostar al diseño y modernizar sus modelos productivos para competir con los países miembros del TPP, sobre todo con los asiáticos.
Si México ingresa al TPP habrá preferencias arancelarias para diversas manufacturas, lo cual representa un riesgo para algunos productos sensibles. Incluso el sector calzado nacional ha solicitado que se considere la posibilidad de excluirlo de la desgravación arancelaria.
A casi dos décadas de la primera apertura comercial del mercado mexicano, el TPP representa un nuevo reto para el sector textil-vestido. Sin embargo, Hurtado consideró que la estrategia debe ser diferente y más que buscar barreras arancelarias para limitar la entrada de productos similares, la industria podría dar un viraje y centrarse en buscar inventivos para innovación, desarrollo de marcas y compra de tecnología.
La especialización está de moda
La especialización podría ser el camino para incrementar la competitividad de la industria textil-vestido nacional, ya sea como maquilador, como desarrollador de diseño y marca, o con un modelo que incluya la manufactura y el branding. El reto es hacerlo con calidad de clase mundial.
A diferencia del esquema tradicional de maquila, donde un trabajador realiza un solo proceso, la maquila de valor agregado demanda la especialización y la versatilidad de los trabajadores, quienes interactúan con los otros empleados, intercambian ideas para mejorar la operación y tienen capacidad para realizar dos o tres procesos diferentes, detalló Sergio López de la Cerda, presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (Canaive).
Otro modelo exitoso es el que se enfoca en el diseño y la marca, tal como los diseñadores mexicanos Cristina Pineda y Ricardo Covalín, quienes se concentran en diseñar el estampado de las telas, prendas, accesorios y demás artículos, y dejan la manufactura a cargo de terceros.
Finalmente, las empresas del sector textil pueden optar por un modelo vertical, que integre la manufactura de los textiles y del producto terminado, tal como lo hace Grupo Kaltex. Esta compañía mexicana produce fibra sintética, hilo, telas, prendas de vestir y productos para el hogar en cinco plantas.
Zona de comentarios
Comparte esta liga: http://www.manufactura.mx/n0002SQ